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隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司召開2022年工作會議

2月18日，隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司召開2022年工作會議，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理李彥仁同志，到會指導講話，隴西建投董事長、經(jīng)理孫志軍同志主持會議，全體員工參加了會議。

孫志軍在大會上做了2021年工作報告并部署安排了2022年重點工作任務(wù)。針對2021年隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與定西水務(wù)投資（集團）有限公司混合所有制改革情況以及生產(chǎn)運營、建設(shè)項目存在問題做了詳細安排，并指出2022年將是隴川公司回籠資本、實現(xiàn)利潤的追趕發(fā)展之年。全體干部職工要始終保持經(jīng)營工作“等不起、坐不住、慢不得”的緊迫感和使命感，形成領(lǐng)導班子分工負責、目標明確、獎罰分明的經(jīng)營格局，部門協(xié)同一心，克服市場競爭激烈、資金短缺等困難，迎難而上，狠抓落實，解決問題，實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)新突破，確保售房工作順利進行。會議號召全體職工要緊盯集團黨委“一體兩翼”戰(zhàn)略定位，嚴格落實“十二個堅持”，穩(wěn)中求進，完成各項重點工作任務(wù)。

會議要求：一是根據(jù)集團公司下達的2022年2.1億年度銷售任務(wù)，公司將按照各項工作目標，嚴格執(zhí)行目標責任書考核，做好各部門間的協(xié)同調(diào)度，積極開拓市場，強化內(nèi)部管理，克服一切困難，全力以赴做好一期順利交房保障、一二期售房全面提升的同時，開展籌備三期開售前期工作；二是加強財務(wù)及資金管理。梳理清晰相關(guān)財務(wù)及資金事宜，防范財務(wù)風險對各項生產(chǎn)經(jīng)營進度造成影響，力保工程進度不脫節(jié)，確保交房售房工作節(jié)點順利推進。三是2月底全面完成股東債務(wù)的清算工作；四是理清一期建設(shè)施工單位工程欠款工作，做好債務(wù)交接工作，確保2022年5月1日前正式交房；五是節(jié)后集團公司相關(guān)部門盡快安排做完財務(wù)審計與工程審計，使兩股東之間賬務(wù)清晰，債權(quán)分明；六是理清已建工程欠款和未建工程款處置方案，并且盡快與王隴平簽訂二期在建房屋、未建工程的補充協(xié)議，確保二期工程建設(shè)順利開展；七是開發(fā)建設(shè)工程，狠抓節(jié)點目標實施。嚴格按照目標責任書，倒排施工計劃，分解量化各項建設(shè)指標，組織各單位定期召開工程進度現(xiàn)場分析會，分析問題，完善措施，強化考核，一季度重點完成一期剩余工程，二三四季度重點追趕二期施工進度，同時籌備開展三期前期工程，全力保障一期2022年五一交房、二期2023年五一交房、三期2022年8月份開工的建設(shè)總目標。相關(guān)工作節(jié)點，3月15日之前完成一期工程環(huán)保驗收、節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收、消防驗收、防雷驗收五項專項驗收所有驗收工作。八是明晰二期工程已建未建的工程量，安排新的監(jiān)理進場，確保工程管理嚴謹規(guī)范順利推進。三是盡快籌劃6月份啟動三期4萬平米小戶型的房屋建設(shè)，建設(shè)啟動資金3000萬，篩選有資金墊付能力的建設(shè)方建設(shè)，確保今年三期售房啟動，為實現(xiàn)2.1億年度銷售任務(wù)，做好項目貨量儲備保障。九是物業(yè)管理方面，盡快與保利物業(yè)服務(wù)有限公司簽訂相關(guān)協(xié)議，力爭在一期交房前物業(yè)服務(wù)全面到位，各部門協(xié)同全力配合保利物業(yè)接手佳禾廣場物業(yè)管理工作，做好交房時形象服務(wù)工作和答疑接待工作，解決好一期業(yè)主對本項目交房的遺留糾紛問題，保障業(yè)主高品質(zhì)入住，確保一期交房圓滿順暢舉行。十是緊盯市場變化，強化營銷管理水平。對外深入做好市場調(diào)研分析，對內(nèi)加強營銷內(nèi)部管理及培訓，制定培訓計劃，切實提高人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，周密部署、精心組織、狠抓落實、責任到人，積極開拓新的銷售模式和銷售渠道，用好水投國有企業(yè)在百姓中的聲譽，做好宣傳工作，重建客戶信心，力爭在五一交房前舉辦一到兩場經(jīng)濟有特色的社會文化活動，配合五一一期交房入駐，二期售房活動最大限度售房回款，確保集團公司年度2.1億元經(jīng)營收入任務(wù)順利完成。十一是建立一支精通業(yè)務(wù)、能征善戰(zhàn)的銷售隊伍。人才是企業(yè)最寶貴的資源，好的銷售業(yè)績源于好的銷售人員，本年度將打造隴川自己的銷售隊伍作為一項重要工作來抓，同時完善銷售業(yè)務(wù)管理辦法，制定相關(guān)激勵、培養(yǎng)措施，讓銷售人員在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，培養(yǎng)具有高度責任心和主人翁意識的水投鐵軍，確保縱橫置業(yè)銷售團隊離開后，我公司銷售人員能獨當一面，保持營銷工作高質(zhì)量順暢進行。

會上，隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長孫志軍同志對績效管理目標責任書考核辦法做了解釋說明。各部門當場簽訂了目標責任書，靠實了責任，明確了責任主體。全體干部職工對2022年工作報告進行了充分討論，對各項重點任務(wù)部署發(fā)表了各自看法，表明了下一步怎樣干的鮮明態(tài)度。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理李彥仁同志強調(diào)：一是嚴格貫徹落實集團公司工作報告中“十二個堅持”的總戰(zhàn)略部署；二是盡快搭建人員機構(gòu)建設(shè)，各部門建立健全管理制度責任到人，完善各種補充協(xié)議；三是全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作是房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重；四是全員轉(zhuǎn)變作風，追趕進位，追趕發(fā)展，干就干好，真抓實干，馬上就辦切實提高人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，周密部署、精心組織、狠抓落實、責任到人；四是擺正角色、聚焦主業(yè)挑大梁，上下擰成一股繩，工作有起色，作風有轉(zhuǎn)變。

會議末尾，孫志軍進行了總結(jié)發(fā)言指出：2022年是不同尋常的一年，全體干部職工要轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變作風，深刻認識水投黨委的戰(zhàn)略布局，干好本職工作，積極創(chuàng)新，部門協(xié)同一心，克服市場競爭激烈、資金短缺等困難，迎難而上，狠抓落實，解決問題，實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)新突破，確保售房工作順利進行，實現(xiàn)最終資金回籠，為水投集團“一體兩翼、多輪驅(qū)動”戰(zhàn)略任務(wù)的順利實而努力奮斗。（供稿：隴西隴川劉豹2022.2.20）