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清源污水凈化公司召開2022年工作會議

2月18日，清源污水凈化公司在建設(shè)大廈11樓會議室召開2022年工作會議，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理姜漢洲同志，副總經(jīng)理李銳敏同志到會指導(dǎo)講話，清源污水凈化公司黨支部書記、經(jīng)理種玉軍同志主持會議，全體員工參加會議。

首先由種玉軍做2021年工作報告并部署2022年重點工作任務(wù)。針對2021年的黨建、安全生產(chǎn)工作、生產(chǎn)運營、建設(shè)項目及工藝運行情況、存在問題做了詳細安排，并指出清源污水凈化公司機遇與挑戰(zhàn)并存，全體干部職工要上下一條心，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，齊心協(xié)力共同完成2022年的工作任務(wù)，全體職工要緊盯集團黨委“一體兩翼”戰(zhàn)略定位，嚴(yán)格落實“十二個堅持”，穩(wěn)中求進，完成各項重點工作任務(wù)。

會議要求,一是淀粉廢水調(diào)蓄池降容降耗。一方面探索UASB厭氧反應(yīng)池低溫運行的可能性，研究低溫運行的優(yōu)缺點，另一方面提高UASB的出水BOD作為后續(xù)工作的生物碳源，減少外加碳源的使用量。并合理計劃和安排了調(diào)蓄池減容和UASB反應(yīng)池降耗工作完成時間。二是排污企業(yè)的監(jiān)控、處理費用收繳及理順管理機制。積極銜接環(huán)保部門，完成淀粉企業(yè)安裝在線監(jiān)測設(shè)備規(guī)范運行；核算淀粉廢水處理成本，與每個淀粉企業(yè)排污口安裝次卡式流量計，實行先交費后排污；三是生活污水處理系統(tǒng)節(jié)能降耗。在各項數(shù)據(jù)正常的前提下，及時合理調(diào)整各處理設(shè)施設(shè)備的投運臺數(shù)及投運時間、藥劑投加量，避免能耗、藥耗的浪費。四是污水處理廠信息化和自動化的建設(shè)。4月底建成完善信息自動化建設(shè)。五是設(shè)施設(shè)備的檢修維護。加強設(shè)施、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、計劃檢修、及時消缺”的原則，設(shè)備維修堅持“先研判、后維修、再購買”的原則。六是開拓創(chuàng)新。積極開展對外業(yè)務(wù)，增加收入，如污水處理相關(guān)單位的培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)調(diào)試、承包調(diào)試等，制定激勵機制制度，提高職工參與創(chuàng)新工作的積極性。

其次，辦公室負責(zé)人對清源污水凈化公司績效管理目標(biāo)責(zé)任書考核辦法做出解釋說明。各部門及個人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把任務(wù)落實到每個人肩上。全體干部職工對2022年工作報告進行了充分討論，對各項重點任務(wù)部署暢所欲言，發(fā)表了各自看法，表明了下一步怎樣干。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理姜漢洲同志強調(diào)指出：一是要配合李銳敏同志對深入清源污水凈化公司的調(diào)研工作；二是開展2022年度工作要以水質(zhì)達標(biāo)為核心，以加強和完善在線監(jiān)測管理制度為手段，樹立企業(yè)法人知法懂法守法的高度政治意識，促進水質(zhì)達標(biāo)排放的過程管控；三是全員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，追趕進位，追趕發(fā)展，干就干好，正抓實干，馬上就辦；四是擺正角色、聚焦主業(yè)挑大梁，上下擰成一股繩，工作有起色，作風(fēng)有轉(zhuǎn)變。

集團公司副總經(jīng)理李銳敏同志強調(diào)指出：清源污水凈化公司2022年工作報告實事求是，切中要害，定位準(zhǔn)確，落實好報告中各項重點工作任務(wù)，一是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，愛廠如家；二是要高度重視民生事項的辦結(jié)率；三是做好污水處理工作的“排雷拆彈”任務(wù)；四是完善管理制度，全面推進2022年目標(biāo)責(zé)任書各項任務(wù)落到實處，事事有章可循、有據(jù)可依。

會議末，種玉軍對會議做了總結(jié)發(fā)言，指出：2022年是不同尋常的一年，全體干部職工要轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深刻認(rèn)識水投黨委的戰(zhàn)略布局，干好本職工作，積極創(chuàng)新，保證水質(zhì)達標(biāo)、全面實現(xiàn)節(jié)能減排，扭虧為盈，實現(xiàn)企業(yè)效益的全年提升。（供稿：張戰(zhàn)科2022.2.18）