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2020年第一季度重點工作督查通報

 

4月15日至18日，由集團公司監(jiān)事會牽頭，公司工會、安督辦、綜合辦公室等部門組成督查組，對集團公司4月6日安全生產(chǎn)專題工作會議精神貫徹落實情況、一季度重點工作清單和黨的建設(shè)、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進(jìn)行了專項督查，通過聽取匯報、現(xiàn)場查看、查閱資料等方式，重點對內(nèi)官水廠、馬河水廠、清源污水凈化公司、和源市政工程公司等9個部門進(jìn)行了抽查。現(xiàn)將督查情況通報如下：

 一、重點工作完成情況

㈠生產(chǎn)運行

2020年1季度供水總量613萬噸，較上年同期增長57%。其中：內(nèi)官水廠供水總量458萬噸（城區(qū)284萬噸，安定農(nóng)村160萬噸，臨洮農(nóng)村14萬噸），馬河水廠供水總量155萬噸（隴西26萬噸，通渭119萬噸）；污水處理總量100萬噸，較上年同期下降31%。

㈡經(jīng)營收入

2020年1季度經(jīng)營總收入3583.38萬元，較上年同期1921萬元增長86.54%。其中：水費收入545萬元，較上年同期638萬元下降15.22%；污水費收入215萬元，較上年同期247萬元下降13.16%；工程收入2674.72萬元，較上年同期818.4萬元增長226.8%；水務(wù)賓館營業(yè)收入18.65萬元 ，較上年同期40.42萬元下降53.9%；康德曼公司經(jīng)營收入77.08萬元，較上年同期8.12萬元增長849.26%；新能源收入8.15萬元，較上年同期21.16萬元下降61.5%；水質(zhì)環(huán)境監(jiān)測收入0.85萬元，較上年同期12.25萬元下降93.06%。上交稅金254.03萬元，經(jīng)營虧損1594.74萬元。

因受新冠肺炎疫情影響，按照相關(guān)政策已享受社會保險企業(yè)繳納部分返還金額19.8萬元、穩(wěn)崗補貼返還金額18.5萬元，共計38.3萬元。

㈢項目建設(shè)

2020年計劃實施重點項目7個,總投資7.7億元。一季度完成投資2370.53萬元，其中：①定西市安定區(qū)污水處理調(diào)蓄池工程已完成初沉池池壁及集水槽混凝土澆筑等，完成投資約93萬元；②定西市新市區(qū)污水處理廠污水收集干管復(fù)線工程完成明開挖敷設(shè)、管橋段敷設(shè)及污水檢查井8座，完成投資267.26萬元；③定西城區(qū)供水配套完善管網(wǎng)工程完成通定高速主輸水管道改移及DN600、DN1000球墨鑄鐵管道安裝共計2256米，完成投資465.85萬元；④水務(wù)信息化項目完成戶表改造1358塊，完成投資55萬元；⑤引洮一期定西市安定區(qū)內(nèi)官調(diào)蓄水池工程（一期工程）完成表層及棄渣場覆殖土挖運74.2萬m³，完成投資1329.42萬元；⑥定西市新市區(qū)污水處理廠提標(biāo)改造工程完成初沉池、配水井和初沉池污泥泵房、濃縮池建設(shè)等及污水收集泵房部分設(shè)備安裝調(diào)試工程，完成投資約80萬元；⑦城區(qū)污水處理廠提標(biāo)改造工程完成污泥料倉設(shè)備安裝、深度處理間粉刷及電纜安裝等，完成投資80萬元。

㈣投融資建設(shè)

截至目前，完成融資額17040萬元。一是上海遠(yuǎn)東國際租賃有限公司融資租賃1040萬元，于3月28日正式簽訂融資租賃合同。二是向蘭州銀行為污水處理項目融資7000萬元，目前到位6060萬元。三是向農(nóng)發(fā)行為污水調(diào)蓄池項目融資9000萬元，已于4月份全部到位。

截至目前，完成投資額12374萬元。一是向甘肅普惠金融服務(wù)有限公司借款5000萬元用于應(yīng)急紓困資金支持，其中2019年12月借款2000萬元，2020年1月借款3000萬元，年化收益率10%，使用期限6個月，1季度收益250萬元。二是向漳縣水務(wù)投資有限公司借款3600萬元用于支持武陽鹽化有限公司化解債務(wù)，其中2019年12月借款2500萬元，2020年1月借款1100萬元。年化收益10%，1季度收益90萬元。三是向甘肅曉陽文昌房產(chǎn)公司“渭水一方”項目投資7375萬元，其中房屋購置款及工程款7058萬元，鋼材采購款317萬元。四是向大成文旅公司“隴中文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”項目投資300萬元。五是向漳縣九林房產(chǎn)公司“九緣家園”項目投資600萬元。

二、安全生產(chǎn)

㈠會議精神貫徹落實情況。4月6日，集團公司安全生產(chǎn)專題會議召開后，各部、室、子公司均能及時傳達(dá)會議精神，但在主動認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)、夯實責(zé)任、細(xì)化措施、全力組織落實等方面與集團公司要求差距較大。如：制度不健全、三級安全培訓(xùn)計劃與實際不符、應(yīng)急預(yù)案無實操性、作業(yè)環(huán)境差等問題。

㈡對標(biāo)對表整改落實情況。1、針對1季度排查的安全隱患整改進(jìn)度緩慢，落實存在偏差。如：內(nèi)官水廠、馬河水廠、趙家鋪污水廠仍然不同程度存在廠區(qū)地面下陷，窗臺及墻體粉刷脫落等現(xiàn)象，希各部門之間加強溝通、協(xié)作，加快實施進(jìn)度。2、重大危險源監(jiān)控管理缺失。如：清源污水凈化公司甲醇使用未按規(guī)定進(jìn)行報備，未建立重大危險源早期預(yù)控機制，“四色圖”標(biāo)識不到位不醒目，存在較大安全隱患，安督辦下發(fā)安全隱患整改通知書。3、安全教育流于形式，交接班及班組長安全例會教育制度不健全，未做到經(jīng)常化、制度化。如：內(nèi)官水廠、馬河水廠、清源污水凈化有限公司三級安全教育未到位，資料不全、安全職責(zé)不明、分工不清；內(nèi)官水廠滅火器已過期，屢次督查未進(jìn)行整改，安督辦下發(fā)安全隱患整改通知書。4、職責(zé)不明，責(zé)任不清。如：新能源公司、環(huán)境檢測公司未成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、無專職安全員；城市供水公司、水務(wù)賓館安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全教育資料不規(guī)范。5、安全管理制度執(zhí)行不到位，措施不得力，未履行“一崗雙責(zé)”。如：⑴和源市政工程公司對各項目部未建立日檢查與周回看工作機制、安全防護措施不到位、安全文明施工嚴(yán)重缺失，“五牌一圖”、安全標(biāo)識不規(guī)范。⑵和源市政工程公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任未落實，開展安全生產(chǎn)隱患排查不及時、記錄不詳實；在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、建章立制、資料管理等方面存在諸多問題；安全生產(chǎn)及風(fēng)險防范、法律意識淡薄；⑶新市區(qū)污水處理廠污水收集干管復(fù)線工程項目部對施工班組管理不力，安全教育培訓(xùn)不落實，管理失控，致使施工班組違規(guī)違章施工行為沒有得到有效制止，造成較大安全事故。

三、黨的建設(shè)

從督查情況來看，大多數(shù)黨支部都能認(rèn)真貫徹市國有企業(yè)黨委各項會議精神，認(rèn)真落實集團黨委工作安排，抓好學(xué)習(xí)教育、組織建設(shè)、制度建設(shè)、支部管理等工作，充分發(fā)揮支部作用，抓好黨建促脫貧工作，各項工作得到了穩(wěn)步推進(jìn)。集團黨委辦公室在督查的基礎(chǔ)上結(jié)合平時情況，對各支部存在的主要問題進(jìn)行了梳理，現(xiàn)將存在問題進(jìn)行通報，請相關(guān)支部逐一認(rèn)領(lǐng)，并及時制定整改方案，整理問題臺賬，規(guī)范銷號。

㈠內(nèi)官水廠黨支部：1、主題黨日記錄主題不明確，記錄不規(guī)范；2、換屆選舉程序不清，存在嚴(yán)重應(yīng)付心理，馬河水廠黨支部、和源市政公司黨支部、城市供水黨支部換屆選舉工作報告、工作方案及選舉辦法相似度95%以上。3、責(zé)任清單不規(guī)范、職責(zé)不明確；4、支委會記錄不規(guī)范；5、集中學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范；6、黨課內(nèi)容與實際不符；7、近1年內(nèi)未按要求發(fā)展黨員；8、黨建工作缺乏總體謀劃、黨建議事、工作例會和“三會一課”等制度執(zhí)行不力，虛事虛辦。

㈡馬河水廠黨支部：1、未建立學(xué)習(xí)計劃及工作計劃；2、“三會一課”記錄不規(guī)范；3、換屆選舉程序不清，選舉辦法、實施方案、工作報告資料不規(guī)范；4、甘肅黨建1人未激活，上級黨委通報批評。

㈢清源污水黨支部：1、黨課內(nèi)容與實際工作聯(lián)系不緊密；2、甘肅黨建1人未激活，上級黨委通報批評；3、材料排版打印不規(guī)范。

㈣和源市政黨支部：1、支部年度工作計劃、學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容與實際工作聯(lián)系不緊密，操作性不強；2、換屆選舉辦法、實施方案、工作報告資料不規(guī)范。

㈤城市供水黨支部：1、換屆選舉辦法、實施方案、工作報告資料不規(guī)范；2、主題黨日記錄不規(guī)范；3、近3年內(nèi)未按要求發(fā)展黨員；4、甘肅黨建1人未激活，上級黨委通報批評。

㈥機關(guān)黨支部：支委會及黨員大會記錄不規(guī)范。

四、工作要求

針對以上問題，各部、室、子公司要對標(biāo)查擺，切實做到以下幾點：

一要強化目標(biāo)管理，推進(jìn)工作落實。圍繞集團公司年度目標(biāo)，結(jié)合工作實際，細(xì)化分解任務(wù)，將具體責(zé)任、完成時限明確到責(zé)任部門和責(zé)任人，以明確的目標(biāo)責(zé)任和具體的工作要求倒逼工作進(jìn)度，建立起“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成完成目標(biāo)任務(wù)無縫隙的“責(zé)任鏈”，建立完善科學(xué)規(guī)范的目標(biāo)管理考核機制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，促進(jìn)各項工作目標(biāo)任務(wù)有效落實。

二要引以為戒，舉一反三，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步壓實主體責(zé)任，采取有力措施，加強督促檢查，保證集團公司每條工作指令有響應(yīng)、有落實。

三要規(guī)范管理，自覺接受群眾監(jiān)督，加強項目建設(shè)管理，規(guī)范項目程序，加大節(jié)能降耗力度，完善管理制度。

四要抓安全生產(chǎn)，抓住“主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工”這個指導(dǎo)思想，從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，使公司安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)。

希望各部、室、子公司以此次工作督查為契機，建立臺賬，加強整改，切實提升管理能力和服務(wù)水平。嚴(yán)格對照工作臺賬，逐條逐項跟蹤工作進(jìn)展，切實提高思想認(rèn)識，強化效率意識，緊盯進(jìn)度要求，立即拿出有針對性、可操作性的措施辦法，全力加快各項工作任務(wù)推進(jìn)落實，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。

 

定西市水務(wù)投資（集團）有限公司督查組

2020年4月25日