財務(wù)人員參加《全面預(yù)算管理與控制》的專題培訓(xùn)

以整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效懲獎的作用。應(yīng)上海高頓財稅學(xué)院邀請，集團公司計劃財務(wù)部委派兩名財務(wù)人員于6.20-6.21日在蘭州市七里河區(qū)參加了關(guān)于《全面預(yù)算管理與控制》的課題培訓(xùn)。培訓(xùn)老師通過案例分析與現(xiàn)場討論相結(jié)合的授課方式，從預(yù)算編制方法及預(yù)算控制兩個方面的內(nèi)容展開講解，旨在通過講解理解預(yù)算編制方法并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系。

目前，集團公司已經(jīng)實行月度考核與季度清算相結(jié)合的考核方法，并做到了獎罰分明。通過培訓(xùn)，財務(wù)部將繼續(xù)配合綜合辦公室完善公司考核辦法，及時提供營業(yè)收入、管理費用及現(xiàn)金流等重點預(yù)算的合理數(shù)據(jù)，編制預(yù)算方案，做好預(yù)算控制，使職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，合理配置資源，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。