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近日，渭源渭河印象養(yǎng)老服務中心迎來一項關鍵工程——水表安裝。此次工程，公司秉持“節(jié)約成本、自主施工”的原則，以“低成本運行目標”堅持從生產(chǎn)經(jīng)營上尋求提質(zhì)增效突破點，從細節(jié)末梢入手，見縫插針式主動承攬零星施工作業(yè)，提高職工工作積極性，彰顯了公司對資源合理利用和自主能力的堅持。
在施工前夕，公司對市場上的水表品牌進行了深入細致地調(diào)研，旨在選購性價比最優(yōu)、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。經(jīng)過綜合比較不同品牌的性能、價格及售后服務，最終挑選出了一款既滿足需求又經(jīng)濟實惠的水表型號，有效降低了采購成本。

在水表安裝工程中，決定采取自主施工的方式。工程施工部集結了一批技術精湛、經(jīng)驗豐富的員工，并進行了系統(tǒng)的施工培訓，確保在施工過程中能夠準確掌握技術要領，保障安裝質(zhì)量，確保用戶用水正常。這種自主施工的方式不僅減少了與外部施工隊伍的協(xié)調(diào)成本，更鍛煉了員工的實踐能力和團隊協(xié)作精神。
施工過程中，施工人員嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，確保每個施工環(huán)節(jié)都達到相關標準和要求。同時，公司還加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，確保了施工進度和質(zhì)量的雙重保障。
經(jīng)過為期5天緊張有序的施工，渭源渭河印象養(yǎng)老服務中心13層總計160余間房屋水表安裝工程圓滿完成。此次工程不僅為公司節(jié)約了成本，更是通過自主施工提升了員工的實踐能力和團隊協(xié)作精神，將“實、細、嚴、準”貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，壓緊壓實成本控制責任鏈條。同時，讓一線管理者充分發(fā)揮全面預算管理能效，建立公司、部門、隊伍三位一體“階梯式”預算閉環(huán)管控機制，縱向分解成本指標，逐級落實控降責任，形成了“千斤重擔人人挑、個個頭上有指標”的良好氛圍。

供稿單位：和源市政工程施工部