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為強化部門與部門之間的溝通協(xié)調，理順工作關系，形成工作合力，促進各項工作有序推進及和諧高效運轉。避免因溝通不暢，配合不力，部門之間推諉扯皮，造成工作滯后等現(xiàn)象。12月12日，城市供水公司組織召開部門配合及內官調蓄水池移交工作推進會議。集團公司監(jiān)事會主席盧兆軍、工會主席康銀章、副總經理劉繼榮、城市供水、和源市政、建設管理部負責人及相關工作人員共計20人參加會議。
會議指出：一是各部室之間溝通與配合力度不足，工作開展受阻，工作完成效率低下；二是各部室之間存在推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，“各掃門前雪”思想影響各項工作順利推進；三是工作落實不力，工作完成不實，工作中相互配合未形成合力；四是墨守成規(guī)思維根深蒂固，工作推進中未形成先進的理念和發(fā)展的眼光及思維；五是調蓄水池移交需滿足移交要求，對存在的問題按照程序及時解決，對當前無法解決的問題要一事一議，及時跟進，力求全面落實解決。
會議要求：一是和源市政公司需檢修、維護管網時，需提前告知城市供水公司，由城市供水公司對涉及停水用戶發(fā)送停水通知，告知用戶相關停水事宜；二是施工完成后，必須對涉及管網進行管道沖洗，保證供水安全；三是井室驗收必須滿足驗收標準，滿足移交條件，方可組織人員進行驗收移交，避免因未符合驗收移交要求，造成人財物力的浪費；四是各公司之間形成配合協(xié)助管理體系，按章辦事，強化溝通，形成合力。
會議強調：一是轉變思維，解放思想，真正把各部室擰成一股繩，扎扎實實推進各項工作健康、有序發(fā)展；二是強化部門間的溝通，減少在日常工作中出現(xiàn)的矛盾及扯皮現(xiàn)象，增強公司整體競爭力；三是強化部門間信息共享，溝通協(xié)作解決各類問題；四是各部室需充分認識協(xié)同合作的重要性，按照各自的職責和義務，取得更好的發(fā)展成果；五是對調蓄水池壩體及庫容要實時監(jiān)測，做好記錄，要加大廠區(qū)巡查力度，抓好安全生產，保障安全運行。
   
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