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“植”此青綠 共“樹(shù)”希望 —市水投公司組織開(kāi)展秋季義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)[10-18]
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聚焦新思路持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革

時(shí)間: 2023-12-07 09:38:03    來(lái)源: 定西市水務(wù)投資（集團(tuán)）有限公司

市水投公司以“抓實(shí)黨的建設(shè)強(qiáng)化保障，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓落實(shí)”為主線，抓制度改革、抓用工機(jī)制、抓薪酬分配三個(gè)方面，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
一、深化人事制度改革，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
通過(guò)年度績(jī)效考核等方法，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按年度實(shí)施履職考核，制定完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)工作方案等相關(guān)規(guī)章制度。進(jìn)一步規(guī)范、明確了職級(jí)設(shè)置、資格條件、選拔干部動(dòng)議、民主推薦、試用期等相關(guān)程序和要求，強(qiáng)化干部管理及末位淘汰制，根據(jù)月度、季度的主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和職務(wù)問(wèn)責(zé)考核。
二、優(yōu)化勞動(dòng)組織模式，創(chuàng)新用工機(jī)制
全面貫徹落實(shí)公司管理體制改革精神，配套制定并實(shí)施了定編定員和人力資源優(yōu)化配置方案。制定清晰的管理制度明確各項(xiàng)工作的流程、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，減少工作中的混亂和失誤，制定詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，建立嚴(yán)格的控制體系及規(guī)范流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。建立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和響應(yīng)機(jī)制，提升服務(wù)水平及客戶滿意度。
三、優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，增強(qiáng)激勵(lì)功能
制定了員工薪酬管理辦法、月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核辦法等一系列制度，完善了績(jī)效考核制度體系，為各層面績(jī)效提供了制度保障。提高薪酬分配的正向激勵(lì)作用，建立完善了薪酬數(shù)據(jù)臺(tái)賬，對(duì)外積極協(xié)調(diào)溝通，對(duì)內(nèi)適時(shí)靈活調(diào)整，千方百計(jì)尋求工資總額增量及優(yōu)化使用。


                                    2023年12月6日

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