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為進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)層隊伍管理逐步形成類別齊全、專業(yè)多樣、層次分明的作業(yè)層管理體系和管理機(jī)制，牢牢掌握施工生產(chǎn)的主動權(quán)，確保工程項目工期安全質(zhì)量有序可控，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，9月6日上午，公司在2樓會議室舉行了分包隊伍座談會，會議由董事長馬全勝主持召開，總經(jīng)理莫長鋒在會上發(fā)言。

會議就勞務(wù)公司當(dāng)前及本年度成本管理和成本控制重點工作任務(wù)、工作方法思路和工作要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排。總經(jīng)理莫長鋒同志強(qiáng)調(diào)，成本管理工作要從以下三方面著手：一要全員參與，成本控制不只是成本部門的工作，公司生產(chǎn)、質(zhì)安等各部門要齊抓共管，全員參與，全員時刻都要有成本意識，形成工作合力，生產(chǎn)部抓進(jìn)度，質(zhì)安部抓質(zhì)量安全，也是在為成本服務(wù)。二要有好的工作思路和方法，成本控制重在過程，要以數(shù)據(jù)說話，要在過程中隨時掌握階段性及已發(fā)生的總成本花費(fèi)及分項盈虧數(shù)據(jù)，提前預(yù)警，讓項目部能夠及時有針對地改進(jìn)當(dāng)前的工作，針對不同的結(jié)構(gòu)部位要有不同核算方法和控制手段。三要強(qiáng)化制度執(zhí)行和工作落實，成本控制最大的問題就是制度執(zhí)行不嚴(yán)，工作落實不到位，卓越勞務(wù)有非常好的成本管理制度和成本控制辦法，也積累了非常好的成本管理經(jīng)驗，我們一定要嚴(yán)格執(zhí)行制度，把好的經(jīng)驗和做法持之以恒地落實執(zhí)行下去，把沒有做好做到位的工作必須做好做到位，成本抽查、監(jiān)督工作不能放松，成本報表要按時按制度上報。 
會中，公司分管經(jīng)營成本部副經(jīng)理分別針對分包隊伍和項目部提出了要求，要求分包隊伍要加強(qiáng)五個方面的能力建設(shè)：一是要加強(qiáng)組織能力建設(shè)，快速適應(yīng)當(dāng)前面臨的市場形勢；二是要加強(qiáng)安全質(zhì)量能力建設(shè)，配足配強(qiáng)管理人員和管理要素；三是要加強(qiáng)成本控制能力建設(shè)，要有契約精神，班組之間要履行合同約定，防止扯皮；四是要加強(qiáng)溝通能力建設(shè)，及時、積極與項目部溝通，必要時向公司本部溝通；五是要加強(qiáng)資金能力建設(shè)，要善于規(guī)劃，統(tǒng)籌調(diào)配，快速適應(yīng)資金緊張新形勢。她要求項目部層面要切實履職擔(dān)當(dāng)，尤其是項目經(jīng)理，在與隊伍管理中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決、盡早解決，不能久拖不決。
公司董事長表示本次會議召開的兩個目的：一是增進(jìn)了解，加強(qiáng)溝通；二是進(jìn)行管理理念的交流。并針對座談會內(nèi)容就下一步分包隊伍管理工作，指出將從以下幾個方面抓起：一是要雙方長期合作，增進(jìn)相互信任；二是要統(tǒng)一理念，達(dá)成“誠信經(jīng)營”的共識；三是要齊抓共管，合力降低成本；四是要共同打造公司品牌，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；五是要嚴(yán)管善待，培育核心分包隊伍。
本次座談會為公司項目的勞務(wù)管理工作打下了良好的基礎(chǔ)，下一步，公司將制定完善公司、項目部、勞務(wù)隊之間的溝通機(jī)制，促進(jìn)公司勞務(wù)管理水平再上新的臺階。

供稿單位：甘肅樸信建筑安裝工程有限公司經(jīng)營成本部