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7月13日，定西北玻（中慶玄和）組織召開工作會議，會議由董事長李銳敏主持，集團公司監(jiān)事長、工會主席康銀章，財務(wù)總監(jiān)朱榮國，定西北玻（中慶玄和）副董事長、總經(jīng)理王占幫，黨支部書記、副董事長王懷基，中層副職以上人員參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了中共定西市水務(wù)投資（集團）有限公司委員會關(guān)于同意定西北玻玻璃科技有限公司黨支部增選支委委員的批復(fù)、關(guān)于同意定西北玻玻璃科技有限公司黨支部

增選支委委員選舉結(jié)果的批復(fù)，宣貫了《定西北玻玻璃科技有限公司與定西中慶玄和玻璃科技有限公司整合重組實施方案》及三定方案，宣布了董事會、監(jiān)事會成員、經(jīng)理層、中層干部聘任名單以及領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工。
會議指出，整合的主要目的是因兩個公司企業(yè)特點相似高，通過有效整合和利用各種資源，實現(xiàn)“1+1>2”的效果，從而降低管理成本，提升企業(yè)競爭力。
會議強調(diào)，整合主要達到“六合”（合心、合管、合產(chǎn)、合市、合利、合規(guī)）。將“團結(jié)、融合”作為核心內(nèi)容，實現(xiàn)資源共建共享、科學(xué)規(guī)范管理、企業(yè)紅利共享、人員統(tǒng)一調(diào)配、項目統(tǒng)籌管理，從而統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。
會議強調(diào)，一是提高站位，找準定位。全體人員要提高站位、找準定位、立足本位、爭先進位，守正創(chuàng)新。二是積極推進，穩(wěn)妥過渡。三是加強學(xué)習(xí)，進入角色。崗位調(diào)動人員更新知識、學(xué)習(xí)提能、適應(yīng)崗位、盡快進入角色。四是加強溝通，團結(jié)協(xié)作。各部門要主動溝通、相互配合、增強集體意識，打破“溝通”壁壘，通力合作，完成各項工作。五是開源節(jié)能，爭取效益。要牢固樹立“過緊日子”的思想，強化經(jīng)營管控，注重綜合治理，千方百計開源增收、挖潛增效，進一步提升公司經(jīng)營業(yè)績，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。
定西北玻（中慶玄和）在集團公司的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，始終在政治上對標(biāo)對表、工作上求真務(wù)實、作風(fēng)上從嚴從緊，緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任書，緊盯時間節(jié)點、細化工作方案、保障各項工作圓滿完成。