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“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)  抓執(zhí)行促落實(shí)

定西北玻組織召開第一季度生產(chǎn)車間安全質(zhì)量工作專題會(huì)議

為全面貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量工作和“三抓三促”活動(dòng)的行動(dòng)方案，4月9日下午，質(zhì)安管理部組織召開生產(chǎn)車間第一季度安全質(zhì)量工作專題會(huì)議，會(huì)議對(duì)第一季度安全質(zhì)量工作做了分析與總結(jié)，對(duì)下一季度安全質(zhì)量工作進(jìn)行安排部署。班組長(zhǎng)以上人員及質(zhì)安管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。 

會(huì)上，質(zhì)安管理部對(duì)第一季度安全質(zhì)量工作做了總結(jié)，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)。質(zhì)安管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人指出：一是人員安全意識(shí)淡薄，思想認(rèn)識(shí)不夠；員工不重視個(gè)人安全防護(hù)，個(gè)別管理人員不積極參加安全教育培訓(xùn)，對(duì)待安全工作都抱有得過且過的心態(tài)。二是工作中安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)差，現(xiàn)違章操作、違章指揮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是安全生產(chǎn)工作都處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，在落實(shí)和執(zhí)行安全管理工作中不能夠做到結(jié)合實(shí)際情況舉一反三。四是對(duì)公司及質(zhì)安管理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題不能做到認(rèn)真對(duì)待和及時(shí)整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整改情況未能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)上報(bào)，存在僥幸心理。五是各級(jí)管理層在安全管理方面需要進(jìn)一步提高，工作中存在嚴(yán)重漏洞，監(jiān)督檢查方面存在盲區(qū)，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的習(xí)慣性違章問題。六是各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)存在人情面子問題，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人不能做到不留情面，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

最后由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對(duì)下一季度安全質(zhì)量工作做了安排部署。一是各班組在加工過程中要做到對(duì)產(chǎn)品自檢、互檢工作，在交接產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持下工段監(jiān)督上工段制度，以防不合格產(chǎn)品流出廠發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)。二是車間將狠抓隱患排查治理工作，重點(diǎn)對(duì)宿舍，安全用電、各類電器、機(jī)械設(shè)備、工藝等方面進(jìn)行巡查。抓好日常安全管理；從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高工段主任、班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能。三是定期組織開展各類安全隱患的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

定西北玻 供稿