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“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí) 抓執(zhí)行促落實(shí)
定西北玻組織召開(kāi)第一季度生產(chǎn)車間安全質(zhì)量工作專題會(huì)議
為全面貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量工作和“三抓三促”活動(dòng)的行動(dòng)方案,4月9日下午,質(zhì)安管理部組織召開(kāi)生產(chǎn)車間第一季度安全質(zhì)量工作專題會(huì)議,會(huì)議對(duì)第一季度安全質(zhì)量工作做了分析與總結(jié),對(duì)下一季度安全質(zhì)量工作進(jìn)行安排部署。班組長(zhǎng)以上人員及質(zhì)安管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上,質(zhì)安管理部對(duì)第一季度安全質(zhì)量工作做了總結(jié),并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。質(zhì)安管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人指出:一是人員安全意識(shí)淡薄,思想認(rèn)識(shí)不夠;員工不重視個(gè)人安全防護(hù),個(gè)別管理人員不積極參加安全教育培訓(xùn),對(duì)待安全工作都抱有得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。二是工作中安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)差,現(xiàn)違章操作、違章指揮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是安全生產(chǎn)工作都處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài),在落實(shí)和執(zhí)行安全管理工作中不能夠做到結(jié)合實(shí)際情況舉一反三。四是對(duì)公司及質(zhì)安管理部檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能做到認(rèn)真對(duì)待和及時(shí)整改,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改情況未能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)上報(bào),存在僥幸心理。五是各級(jí)管理層在安全管理方面需要進(jìn)一步提高,工作中存在嚴(yán)重漏洞,監(jiān)督檢查方面存在盲區(qū),有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的習(xí)慣性違章問(wèn)題。六是各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)存在人情面子問(wèn)題,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人不能做到不留情面,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
最后由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對(duì)下一季度安全質(zhì)量工作做了安排部署。一是各班組在加工過(guò)程中要做到對(duì)產(chǎn)品自檢、互檢工作,在交接產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持下工段監(jiān)督上工段制度,以防不合格產(chǎn)品流出廠發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)。二是車間將狠抓隱患排查治理工作,重點(diǎn)對(duì)宿舍,安全用電、各類電器、機(jī)械設(shè)備、工藝等方面進(jìn)行巡查。抓好日常安全管理;從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高工段主任、班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能。三是定期組織開(kāi)展各類安全隱患的檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
定西北玻 供稿