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“三抓三促”行動進行時  抓執(zhí)行促落實

定西北玻組織召開第一季度生產(chǎn)車間安全質(zhì)量工作專題會議

為全面貫徹落實公司安全質(zhì)量工作和“三抓三促”活動的行動方案，4月9日下午，質(zhì)安管理部組織召開生產(chǎn)車間第一季度安全質(zhì)量工作專題會議，會議對第一季度安全質(zhì)量工作做了分析與總結，對下一季度安全質(zhì)量工作進行安排部署。班組長以上人員及質(zhì)安管理部相關人員參加會議。 

會上，質(zhì)安管理部對第一季度安全質(zhì)量工作做了總結，并對出現(xiàn)的問題進行通報。質(zhì)安管理部相關負責人指出：一是人員安全意識淡薄，思想認識不夠；員工不重視個人安全防護，個別管理人員不積極參加安全教育培訓，對待安全工作都抱有得過且過的心態(tài)。二是工作中安全風險意識和自我保護意識差，現(xiàn)違章操作、違章指揮的現(xiàn)象時有發(fā)生。三是安全生產(chǎn)工作都處于被動應付狀態(tài)，在落實和執(zhí)行安全管理工作中不能夠做到結合實際情況舉一反三。四是對公司及質(zhì)安管理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題不能做到認真對待和及時整改，對發(fā)現(xiàn)的問題整改情況未能按時間節(jié)點及時上報，存在僥幸心理。五是各級管理層在安全管理方面需要進一步提高，工作中存在嚴重漏洞，監(jiān)督檢查方面存在盲區(qū)，有時不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的習慣性違章問題。六是各級管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時存在人情面子問題，對相關負責人和責任人不能做到不留情面，嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)定。

最后由生產(chǎn)車間負責人對下一季度安全質(zhì)量工作做了安排部署。一是各班組在加工過程中要做到對產(chǎn)品自檢、互檢工作，在交接產(chǎn)品時堅持下工段監(jiān)督上工段制度，以防不合格產(chǎn)品流出廠發(fā)往施工現(xiàn)場。二是車間將狠抓隱患排查治理工作，重點對宿舍，安全用電、各類電器、機械設備、工藝等方面進行巡查。抓好日常安全管理；從小、從細、從實抓起，不斷提高工段主任、班組長的安全管理水平和安全操作技能。三是定期組織開展各類安全隱患的檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

定西北玻 供稿