計(jì)劃財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)貫徹“三抓三促”會(huì)議精神  持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對(duì)甘肅重要講話和重要指示批示精神，高效組織實(shí)施“三抓三促”行動(dòng)，引領(lǐng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部干部職工在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，推動(dòng)集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量追趕發(fā)展匯聚新動(dòng)能、增添新活力、邁上新臺(tái)階。

3月8日，在水務(wù)大廈14樓會(huì)議室集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)朱榮國(guó)同志組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體人員深入學(xué)習(xí)了公司“三抓三促”會(huì)議精神，并對(duì)部門工作提出了具體要求。

一要明確學(xué)習(xí)內(nèi)容：理論學(xué)習(xí)方面，全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神，逐字逐句學(xué)習(xí)省十四次黨代會(huì)、市第五次黨代會(huì)和市委五屆六次全會(huì)精神，逐字逐句精讀《習(xí)近平談治國(guó)理政》一至四卷、《習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想學(xué)習(xí)綱要》《習(xí)近平法治思想學(xué)習(xí)綱要》等系列重要理論讀本，持續(xù)在學(xué)深悟透上下功夫。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和稅收制度，不斷提高組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司及下屬各子公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)本領(lǐng)新提升。

二要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方式：在落實(shí)落細(xì)“思想要提升，我該懂什么”專題學(xué)習(xí)、“水投要發(fā)展，我該謀什么”專題研討、“問題要解決、我該干什么”專題調(diào)研、“能力要增強(qiáng)、我該會(huì)什么”專題練兵等規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，抓好自選動(dòng)作。注重發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部集體學(xué)習(xí)研討的作用，通過班子成員交叉領(lǐng)學(xué)、業(yè)務(wù)干部講學(xué)、會(huì)議研討互學(xué)等方式，實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)+研討”常態(tài)化。

三要扎實(shí)開展調(diào)研：圍繞落實(shí)市委、市政府和集團(tuán)公司決策部署，采取隨機(jī)走訪、問卷調(diào)查、深入企業(yè)生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)并掌握發(fā)展現(xiàn)狀，列出問題清單，逐項(xiàng)研究解決措施，明確任務(wù)書時(shí)間表路線圖，建立解決問題臺(tái)賬，清單化管理、臺(tái)賬式推進(jìn)，做到善于發(fā)現(xiàn)問題更能解決問題，把企業(yè)生產(chǎn)面臨的困難問題和解決措施及時(shí)匯報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)閱知，真正實(shí)現(xiàn)以調(diào)研促進(jìn)問題解決，以調(diào)研推動(dòng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，以調(diào)研助力集團(tuán)公司爭(zhēng)先進(jìn)位。

四要狠抓任務(wù)落實(shí)：對(duì)市委、市政府和集團(tuán)公司決策部署、工作任務(wù)分類建立臺(tái)賬，逐項(xiàng)細(xì)化實(shí)化落實(shí)措施，對(duì)下發(fā)的重點(diǎn)工作落實(shí)臺(tái)賬，把任務(wù)分解細(xì)化到每一位員工身上，持續(xù)跟蹤落實(shí)情況，做到立體式推進(jìn)、全周期管理。及時(shí)跟進(jìn)掌握進(jìn)展情況，對(duì)超期、臨期、正常推進(jìn)的任務(wù)，動(dòng)態(tài)更新、及時(shí)預(yù)警、提醒提示，強(qiáng)化“全公司一盤棋”意識(shí)。建立健全“月督促、季調(diào)度、年評(píng)估”工作機(jī)制，對(duì)執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行過程、執(zhí)行質(zhì)效嚴(yán)格管理，及時(shí)把控調(diào)度，確保決策落實(shí)、任務(wù)抓實(shí)、成效務(wù)實(shí)。

五要提高工作效率：樹牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，堅(jiān)持事不過夜，對(duì)于市委、市政府和集團(tuán)公司研究決定的重要工作、重大項(xiàng)目、重大事項(xiàng)立說立行，做到精神貫徹要快，方案制定要快、工作啟動(dòng)要快、推進(jìn)速度要快、落地見效要快，全力以赴做好財(cái)務(wù)預(yù)算、資金撥付、項(xiàng)目審計(jì)等重點(diǎn)工作，真正做到“到我辦理的無延誤”“經(jīng)我辦理的無差錯(cuò)”。

六要推動(dòng)工作提質(zhì)：緊緊圍繞“爬坡過坎、精細(xì)管理、苦干實(shí)干”中心工作，不斷將集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展工作向縱深推進(jìn)。突出“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的過程管理，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督，把精細(xì)化管理落實(shí)到“國(guó)企三年”改革的每個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)合規(guī)管理體系，相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，力爭(zhēng)通過一年時(shí)間推動(dòng)集團(tuán)公司精細(xì)管理邁上新臺(tái)階。對(duì)照各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書，檢驗(yàn)工作實(shí)績(jī)。

                             計(jì)劃財(cái)務(wù)部