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控成本拓渠道  嚴監(jiān)管保安全

——集團公司領導調(diào)研渭源建投各項工作情況

11月9日，定西水務投資（集團）有限公司黨委副書記、總經(jīng)理馬建成一行深入渭源建投各項工作展開調(diào)研。

會上，調(diào)研組聽取了澤源建材商砼站最近幾個月生產(chǎn)運行情況，對原材料的進場商砼的生產(chǎn)總量人員工資支出及運行成本的核算等做了詳細的了解，對商砼站的應收款項和應支款項聽取了詳細匯報，對明年商砼的銷售渠道和銷售量聽取了詳細匯報。調(diào)研組首先對商砼站近幾個月的生產(chǎn)工作表示了肯定，指出今年商砼站的生產(chǎn)因疫情等多種原因雖然面臨各種困難，但是我們不能被困難給嚇倒，大家要有迎難而上的精神，要想盡一切辦法控制生產(chǎn)運行成本拓展銷售渠道，要充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢嚴把質(zhì)量關(guān)，再接再厲為明年的銷售打下堅實的基礎。

會后，調(diào)研組一行視察了渭水人家A區(qū)項目工地工程進展情況和渭河印象樓的驗收事宜。在下午的會議上調(diào)研組聽取了渭水人家A區(qū)項目總包單位中建五局和監(jiān)理單位對工程項目進展情況的詳細匯報。調(diào)研組提出要盡快完成辦理工程開工許可證等前期所有準備工作，最短最快時間取得開工許可證，建設單位監(jiān)理單位和總包單位要各負其責要盡快按照相關(guān)要求申報相關(guān)資料。原來工程量的對接如何順利進行，渭源建投和中建五局要考慮如何盡快把原來的工程計量更好地銜接起來，雙方要客觀公正相互體諒相互協(xié)商力爭把前期工程量這些小事對接清楚。已經(jīng)確定的審計單位進場事宜要抓緊時間落實，農(nóng)民工工資要走專戶發(fā)放，進場時勞務合同的簽訂保險等相關(guān)事宜要落到實處，要堅決杜絕因農(nóng)民工工資發(fā)放問題上訪對渭源建投和中建五局雙方造成的不良影響。監(jiān)理單位要展示出省建設監(jiān)理公司的監(jiān)理風格，要嚴格管理高標準嚴要求，要肩負起監(jiān)理單位的責任。

馬建成強調(diào)，渭源建投中建五局和監(jiān)理單位要形成一個強大的合作團隊，渭源建投既要做好項目的管理又要做好項目的服務工作，應該需要甲方去解決的問題一定要在第一時間去解決，自己能解決的要盡最大的能力去解決，確實解決不了的要及時向集團公司匯報。作為監(jiān)理單位要保持和建設單位經(jīng)常溝通，要對框架協(xié)議和補充協(xié)議做到了如指掌，堅決杜絕做一些違背協(xié)議的事。要在保證工程安全施工的同時一定要做好疫情防控工作及自我的防護工作，同時也要提前謀劃好明年工程的開工是否受疫情的影響并做好相應的應急預案。

（供稿：渭源建投辦公室）